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南通家纺的“品牌十难” 缺乏品牌意识的后果

作者:颜色搭配技巧网 阅读次数: 时间:2019-10-10 09:36:12

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  南通中国最发达的二线城市之一,在30国家的综合竞争力排名,是开发著名的乡镇建设,造船,金属,电子行业,而大部分市民不知道,但它仍然是南通,中国最大的纺织产业基地,聚集在这里占国内纺织产品的开发,加工,配套企业的40%,电子商务销售床上用品的直接或间接来自南通的20%。然而,在国内和国外最好的工业基地中这样的规模,没有一家大型纺织企业的品牌,最大的纺织公司的年营业额不超过500万元,注册品牌的数量确实是相反的占40%国内纺织行业的更。所以占据了地形,背伪造国际大都市上海,依托长江三角洲,为什么品牌是没有颜色?我试图找到在考虑10硬的任用条件从“沉剑”描述了精英人士的观念的原因:一点知人之明,二是没有知人正面的媒体,升降机及三是不好用,而第四是雇主不能总是相信五是由于小裂痕否认可贵的品质,六个因为一个小但否认过失一流的服务,七是由于小缺点掩盖他整个善良,八人因九因为异端的背信弃义的攻击和破坏忠正的人,扰乱了正规的证词,十嫉妒,因为诽谤明智和能干的人的抛弃,这就是所谓的10难。除了这十个并不难,他最终能不能被录用; 他最终买不起,国家将变得困难。   这段话有一个强大的警钟用,对于企业来说,又何尝不是如此,是谈何容易。所有的企业领导人都意识到人事管理是第一重要的事件,等。,但所有企业的消亡失败不是因为用人不当,也不。可见要知道,并不意味着能做到这一点,所以并不意味着本来可以做。我们可以观察我们的周围,有几个领导人真正知道如何理解,有什么好的,不是因为一个小裂痕小疏忽始终相信?   其中10位认为很难为企业的管理,也有品牌经营的重要意义。品牌和雇主,好或坏是很难得出结论,在短期内,长期想是有效的,应该是不错的选择,要懂得坚持抑制降水。   在品牌管理水平,有思想或实践的几个错误是非常致命的,我们姑且叫他们为“品牌十难”。   1,缺乏品牌意识,品牌只是觉得没什么的事。   做销售或领导的技术背景往往存在一个误区,这是“第一难”,现在有一个全新的世界,这个难度不除,最终难以做大做强。   2,开始有品牌意识,但不能坚持主观将与合作。   要求以品牌为一种惯性思维,他的思想作为源和出发点。   3,品牌事业部和其他部门销售或子公司。   品牌部门独立思考和话语权有很大的需求,如果它变得加盟销售,也难以维持其思维的独立性。   4,被眼前的小利,不符合品牌标准和原则吸引。   因为一些营销的很多次广告活动的利益而忽略遵守品牌,规则的诱惑力是得不偿失的做法。   5,短期销售目标要求的品牌,领先的品牌体验营销活动的初衷偏离。   品牌利益和短期的销售目标是在许多情况下是矛盾的,一味注重短期销售是必然消失的品牌体验和品牌积累。   6,看不到短期回报,轻易放弃思考品牌管理。   要目光放长远,坚持品牌经营思路,获得在不久的将来了丰厚的回报将永远。   7,不能坚持的品牌主张,往往在寻找更好的变化。   有没有更好的?正确的方向?精益求精的精神是正确的,但品牌是一个需要积累和坚持的东西。   如图8所示,品牌经理频繁更换,从而导致磁通的品牌方向。   当你不看短期效果,替换容易采取措施,商界领袖,但很多案例证明频繁换人是最糟糕的决定。   9,用人单位不能信任,并愿意征收个人喜好。   如果一切都会强加自己的意愿,即企业架构很简单,老板再加上一些高管。品牌是思维系统,系统工程,太多外界干扰,只会产生负面效应。   10,最大限度地思考,缺乏品牌沉淀的好处,所以百年品牌精神。   多元化,在其他领域高收益的投资,这是正常的逻辑思维商人,但我们需要更多的企业家,有品牌的精神,做百年。   “雇主”严峻的挑战和企业的“品牌”是一个重大问题,也是企业领导人面临。对于一个企业来说,“独到的眼光,判断力,预测力”是重要的,有价值的,但“信任,坚守,沉淀”是更大的智慧商界领袖。

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